Association Sindbad Méditerranée

Guide Pratique Handicap -CAF Bdr, 11/10

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 11:17:38 +0000

Pouvoir réaliser ses choix et trouver sa juste place dans la société s’apparente souvent à un parcours du combattant lorsque l’on est porteur d’un handicap. Où trouver les informations pour mener à bien son projet de vie ?

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Vos dons

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 10:12:31 +0000

Vous souhaitez vous impliquez activement dans une dynamique d’économie sociale et solidaire auprès de notre association ? Différentes modalités sont à votre disposition :

Association Sindbad Méditerranée Sans Handicap

30, Impasse Croix de Régnier

13004 Marseille

Tel : 0033 04 91 92 73 81 - 06 62 02 07 51

Email : sindbad.mediterranee@laposte.net

Web : www.smsh.fr

Banque Crédit Mutuel Marseille Vieux- Port Carnot

banque guichet n°compte clé

15899 07944 00016843540 56

12/13 mai 2011 (Lorient)

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:59:31 +0000

“Challenge Handicap 2011″

C’est une manifestation inter-universitaire et scolaire bi-annuelle proposant aux étudiants et lycéens de toute la France de “confronter” leurs réalisations en rapport avec le handicap dans le cadre d’une compétition amicale.

Journée Handicap Fonction Publique (12 mai 2011)

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:42:11 +0000

La journée du handicap dans la fonction publique (12 mai 2011)

Campagne de sensibilisation à la problématique de l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique prévue lors de cette rencontre.

Georges TRON (Ministre) rappelle l’engagement du Gouvernement français pour encourager l’embauche de personnes en situation de handicap et la volonté d’atteindre le seuil de 6 % minimum dans la fonction publique (loi handicap de 2005).

Priorités Handicap 2011

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:30:50 +0000

Priorités Handicap 2011 (source)

6 % de salariés handicapés dans les entreprises, c’est un bon objectif…
Pourtant, cinq ans après l’adoption de la loi qui renforce l’obligation d’emploi des entreprises, le taux de chômage des personnes handicapées est encore de 20 %, (le double de la moyenne nationale) et les travailleurs handicapés restent deux fois plus longtemps au chômage.

Si L’ADAPT note des améliorations, il n’en reste pas moins des caps à franchir pour faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap.

À ce jour, sur les 129 100 établissements⁽¹⁾ assujettis à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés, près d’un sur deux ne remplit pas encore ses obligations légales et 22 % n’en emploient aucun⁽²⁾.

Si L’ADAPT note des améliorations, il n’en reste pas moins des caps à franchir pour faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap.

Les entreprises sont nombreuses à évoquer le manque de qualification des travailleurs handicapés. Or, la question de l’emploi arrive à la fin d’un long processus qui débute dès l’enfance. Aujourd’hui, l’accès à l’école, au collège, à l’université, aux grandes écoles, reste insuffisamment ouvert aux personnes handicapées qui se heurtent à de nombreux obstacles.

Dans les écoles maternelles ou les établissements élémentaires, dans les collèges et les lycées, alors qu’en 6 ans le nombre d’élèves handicapés scolarisés a fortement augmenté, cette croissance très positive a été mal anticipée. Le corps enseignant dans son ensemble n’y est toujours pas préparé.Actuellement, plus de 20 000 enfants ne seraient toujours pas scolarisés à l’école de la République.
Parmi les personnes handicapées qui ont atteint le niveau bac, seules 20 %poursuivraient des études supérieures. Pourquoi ? Par manque d’information et d’orientation, d’accessibilité, ou tout simplement par peur de ne pas y arriver ?

Dans l’enseignement supérieur, malgré les efforts déployés, les étudiants handicapés ne représenteraient en 2009 que 0,5 % de la population étudiante totale.

Dès lors, il devient clair pour L’ADAPT que la formation doit être repensée. Surtout quand 85 % des cas de handicaps surviennent au cours de la vie.
Il est donc essentiel que l’accès à la formation des travailleurs handicapés adultes puisse s’organiser autour d’un vrai projet professionnel.
Le retour à l’emploi passe souvent par des étapes préalables de remobilisation, de remise à niveau et de préformation nécessaires à l’acquisition des contenus de formation qualifiantes.

Malgré les efforts des différents acteurs concernés par la mise en œuvre des contrats d’apprentissage⁽³⁾ comme des contrats de professionnalisation jeunes et adultes⁽⁴⁾ , ces dispositifs ne sont pas suffisamment utilisés.

Au niveau du cadre institutionnel, on constate que les Maisons Départementales des Personnes Handicapées (MDPH), créées en 2005 sur l’excellent modèle du guichet unique, souffrent d’un manque de personnel formé au handicap et à l’orientation professionnelle des personnes handicapées. Quand à CAP Emploi ⁽⁵⁾, un chargé d’insertion y a en moyenne la responsabilité effective de 250 à 300 dossiers. Comment dans ces conditions peut-il accompagner chacun correctement, notamment ceux qui ont besoin d’un suivi spécifique ?

En dépit de la situation observée, L’ADAPT NE BAISSE PAS LES BRAS !

En lien avec des représentants élus des personnes handicapées, des personnalités issues du secteur associatif⁽⁶⁾, des sociologues du handicap et des spécialistes venus du milieu de l’entreprise, elle a mené un travail de réflexion pour identifier des priorités d’action.

Parce qu’elle est engagée depuis sa création en 1929 sur le terrain de l’emploi, et a organisé 14 éditions de la Semaine pour l’emploi des personnes handicapées, Parce qu’elle a participé à l’élaboration de la loi pour « l’égalité des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » en 2005,
Parce que l’intégration dans le monde du travail doit être une réalité pour les personnes handicapées qui peuvent y prétendre…

L’ADAPT fixe 4 priorités pour améliorer concrètement l’accès à l’emploi des personnes handicapées :

Priorité n°1 : Parler métier avant de parler emploi
Valoriser l’expérience professionnelle.
Considérer les carrières atypiques et les parcours originaux.
Prendre en compte l’ensemble des capacités et des motivations de la personne handicapée autour de son projet professionnel.
Travailler sur des filières innovantes, des nouveaux métiers porteurs d’emploien collaboration avec les entreprises et les branches professionnelles.

Priorité n°2 : Adapter et développer la formation et l’alternance
Créer des formations spécifiques et assouplir les cadres de formations existants pour les adapter à des métiers qui offrent de réels débouchés.
Personnaliser l’accompagnement des personnes handicapées par des « tuteurs » qualifiés, tout au long de leur parcours de formation.
Développer la mise en place de formation en alternance dans les Centres de Rééducation Professionnelle (CRP).
Développer la validation des acquis de l’expérience.

Priorité n°3 : Manager autrement
Favoriser le tutorat au sein de l’entreprise afin de veiller à un transfert optimal des compétences acquises en formation.
Anticiper l’évolution des situations de handicap pour favoriser le maintien dans l’emploi.
Sensibiliser managers et équipes à l’arrivée du nouveau collaborateur.
Prévoir l’aménagement des postes en amont et promouvoir la diversification des rythmes de travail et le télé-travail.
Développer les contrats de mise à disposition des personnes handicapées pour les entreprises. Un principe qui prévaut dans les ESAT (Établissements et services d’aide par le travail) Hors-les-murs.

Priorité n°4 : Travailler avec et pour les générations futures
Faire travailler ensemble établissements scolaires, services de l’emploi, entreprises et collectivités territoriales.
Encourager la rencontre et le partenariat jeune handicapé – jeune valide.
Faciliter l’intégration scolaire et universitaire des jeunes handicapés dans les établissements de l’Éducation nationale et de l’enseignement supérieur.
Former les professionnels de l’Éducation nationale à l’accueil des enfants et des jeunes handicapés.
Accroitre la représentation du handicap dans tous les compartiments de la vie civile (médias, politique…).

Les 4 Priorités Handicap 2011
• Parler métier avant de parler emploi
• Adapter et développer la formation et l’alternance
• Manager autrement
• Travailler avec et pour les générations futures

Dans une société où l’égalité des droits et des chances est reconnue par la loi, l’autonomie de la personne en situation de handicap est une question de moyens engagés, mais aussi de respect des dispositions en vigueur.

Pour que la personne handicapée puisse prendre toute sa place, L’ADAPT en appelle à l’engagement de tous
- pouvoirs publics, entreprises, associations et citoyens – afin d’inscrire dans la pratique quotidienne la dynamique d’insertion professionnelle de la personne handicapée définie par la loi. Il s’agit désormais d’utiliser aux mieux les lois et les institutions existantes pour entreprendre une révision courageuse des pratiques professionnelles et faire évoluer favorablement la situation des personnes handicapées. C’est là un pas essentiel sur la voie qui conduit à l’autonomie et à l’accès des personnes handicapées aux même droits, mais aussi aux mêmes services, que ceux dont nous jouissons tous.

télétravail : concept innovant

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:27:58 +0000

L’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication, l’accès à internet

à haut débit, la pression de l’emploi et de la compétitivité dans les entreprises, la conscience

écologique ont fait émerger un nouveau mode de gestion du travail : le télétravail.

L’accord-cadre du 17 juillet 2005 définit le télétravail comme « une forme d’organisation du

travail et/ou de réalisation du travail, utilisant les technologies de l’information, dans le cadre

d’un contrat de travail, et dans laquelle un travail qui aurait également pu être réalisé dans les

locaux de l’employeur est effectué hors de ces locaux de façon régulière. ».

Les différents types de télétravail

- le télétravail à domicile concerne le salarié travaillant la majorité du temps à la maison et

se rendant de temps en temps dans les locaux de son employeur ;

- le télétravailleur nomade conserve un poste de travail physique dans l’entreprise mais

utilise les TIC (Technologies de l’information et de la communication) dans ses déplacements,

à la maison ou chez ses clients pour se connecter au système d’information (SI) de

l’entreprise;

- le télétravail en télécentres qu’ils soient publics ou réservés à une seule entreprise permet

de distinguer clairement vie privée et vie professionnelle, et de maintenir les contacts entre

salariés ;

- le télétravailleur en réseau peut être localisé dans un site, celui de l’entreprise, dans un

télécentre ou chez le client et travailler sous le contrôle d’un manager à distance,

éventuellement au sein d’une « équipe virtuelle.

Accord National Interprofessionnel

Employabilité de la personne handicapée

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:23:39 +0000

Un constat alarmant

Plus de 600 millions de personnes souffriraient d’un handicap, soit près de 10 % de la population mondiale. Ce taux serait encore plus élevé en Afrique (atteignant 20 %). Plusieurs facteurs (vieillissementt de la population, VIH/sida, etc.) sont susceptibles d’aggraver la situation dans les années à venir.

Dans la plupart des pays défavorisés au niveau économique, la gestion du handicap n’apparaît que très peu souvent comme une priorité. La réalité connue reflète ainsi une situation parfois alarmante ; l’accroissement du nombre de personnes handicapées allant de pair avec le sous-développement et le taux de chômage des personnes handicapées pouvant atteindre le double de celui de l’ensemble de la population.

Au vu de ces constats, l’un des plus grands défis à relever apparaît, sans aucun doute, en faveur de l’insertion socio- économique des personnes handicapées. D’autant plus qu’au handicap s’ajoute souvent une approche sociale désastreuse.

Le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) pointe la tendance à reléguer le handicap aux services médicaux et à l’aide sociale. Les personnes handicapées sont alors considérées comme des personnes “malades”. Quand elle existe, la prise en charge se fait par le biais de la seule assistance et l’offre de moyens de s’assumer constitue une possibilité négligée.

Dans la plupart des pays, nous retrouvons les mêmes “schémas d’exclusion” dont les résultats sont faciles à deviner : coût social très élevé pour la collectivité et situation inextricable pour ceux qui sont en capacité d’acquérir une autonomie. Les sociétés se privent de leur force de travail et, de fait, ne réalisent pas pleinement leur potentiel de développement économique.

Trop longtemps les professionnels et les responsables politiques n’ont osé prendre le risque de croire aux capacités des personnes handicapées à occuper des responsabilités et à participer à la vie publique. Or, si des moyens leur sont proposés, les personnes handicapées peuvent devenir autonomes et oeuvrer à leur intégration dans la société.

Une nouvelle donne

Mais les temps changent, et avec eux, l’image stéréotypée du “handicap / assistance” également. Avec l’expansion récente des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC), le monde du travail connaît des transformations importantes et permet d’envisager des solutions nouvelles pour contribuer à l’intégration socioprofessionnelle des personnes handicapées.

Parmi les possibilités nouvelles, c’est sans doute le télétravail qui suscite le plus d’espoir. Il peut en effet accroître de manière importante l’offre d’emploi pour les personnes handicapées.

Le télétravail permet de travailler depuis son domicile ou à partir d’un télécentre, via les réseaux de télécommunications et l’internet, soit comme travailleur indépendant (prestataire en téléservices), soit comme collaborateur d’une entreprise délocalisée.

D’autant plus que le télétravail offre de réelles opportunités de surmonter certains handicaps (déficiences visuelle, auditive, de la parole, problèmes liés à une mobilité réduite, etc.).

Projets futurs : AgoraTIC

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:21:29 +0000

C’est dans la perspective de promotion de l’insertion socioprofessionnelle par l’utilisation des nouvelles technologies (TIC), se tisse le riche projet de construction d’un centre de télétravail à Althen des Paluds, près d’Avignon (Vaucluse).

Véritable espace polyvalent qui offrira un lieu de télétravail, de rencontres, d’échanges, de mise à disposition de locaux, d’équipements, de compétences, d’initiation à l’informatique :

il abritera le Centre de télétravail pour personnes handicapées
il servira de lieu de rencontres et de formations pour les associations partenaires, membres du Réseau Solidaire Francophone “Handicap et TIC »

L’AgoraTIC sera également accessible :

aux personnes handicapées,
aux séniors,
aux demandeurs d’emploi,
aux enfants,
à la population télétravailleuse excentrée d’Avignon,
aux associations internationales

Fondements de l’association

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:16:11 +0000

L’Association Sindbad Méditerranée Sans Handicap a pour but de favoriser l’utilisation des nouvelles technologies pour l’insertion socioprofessionnelle des personnes en situation d’handicap.

Pour cela, elle développe des rencontres, des échanges et des coopérations avec les acteurs méditerranéens africains.

Et elle anime le Réseau Solidaire International “Handicap & NTIC”, promoteur de centres de télétravail adaptés.

Avec l’appui du Conseil régional Provence Alpes Côte d’Azur et du Conseil général des Bouches du Rhône apporté dans le cadre de la coopération décentralisée, l’association Sindbad Méditerranée Sans Handicap s’est engagée depuis plusieurs années dans une réponse concrète à l’exclusion du marché du travail dont sont trop souvent victimes les personnes handicapées. Elle a fait le choix de promouvoir leur insertion socioprofessionnelle par la mise en œuvre d’opportunités de télétravail adaptées à leurs déficiences fonctionnelles et aux besoins des différents marchés du travail où nous menons nos actions.

Sur les différents territoires où nous travaillons, nos travaux se déroulent selon la méthode suivante :

Informer et sensibiliser les différents acteurs nationaux (Etat, collectivités locales, entreprises, ONG, associations de personnes handicapées) sur les opportunités de télétravail adaptées aux personnes handicapées ;
Identifier les potentialités et les compétences des personnes handicapées susceptibles d’être valorisées par le biais du télétravail ;
Déterminer des secteurs d’application prioritaires où des besoins pérennes existent ;
Former les personnes handicapées à la maîtrise des technologies de l’information et de la communication pour faciliter leur insertion dans les secteurs d’application retenus à l’issue des deux phases précédentes ;
Expérimenter et promouvoir auprès d’employeurs potentiels un espace - pilote de télétravail partagé et adapté à divers types d’handicap ;
Améliorer l’information des personnes handicapées par le développement et la mise en ligne d’un site portail spécialisé dans la formation de l’emploi des personnes handicapées ;
Promouvoir une législation sur l’emploi des personnes handicapées favorisant le télétravail sur la base des leçons à tirer des actions conduites.

Au terme de huit mois de formation, chaque stagiaire s’oriente soit vers la création d’une entreprise, soit vers l’intégration dans des services existants. Le centre de formation s’engage à offrir tous les moyens de réussite aux stagiaires. A l’heure actuelle, l’association Sindbad Méditerranée Sans Handicap compte un taux d’intégration dans l’emploi de plus de 90 %.

La formation est à la fois théorique et pratique, tient compte des conditions physiques et psychologiques des apprenants ; et le suivi respecte le rythme des stagiaires. Quant aux matières, elles comprennent toute la suite bureautique, la langue française (en prévision du travail dans un centre d’appels) et la communication. Le groupe de stagiaires est formé après une présélection à partir du fichier national du Bureau de l’Emploi de Tunis.

La première réalisation de Sindbad Méditerranée Sans Handicap a été la création du Centre International de Télétravail pour personnes handicapées à Tunis, dont la gestion a été confiée à l’Association Générale des Insuffisants Moteurs (AGIM). Ce centre a ouvert ses portes en septembre 2006 dans le gouvernorat de Tunis.

Sur la base de cette première réalisation, Sindbad Méditerranée sans Handicap a encouragé l’extension du concept. La signature de deux conventions ont abouti vers la création de centres similaires à la Wilaya d’Alger et au Maroc dans la région Tanger - Tétouan.

L’association travaille également à la préfiguration d’un télécentre sur la localité d’Althen les Paluds (Vaucluse) et des demandes pour la Mauritanie, la Libye, le Liban et la Palestine, nous ont été adressées.

Le mot du Président

Sandra Souillat — Sat, 30 Apr 2011 09:13:47 +0000

“Sindbad Méditerranée Sans Handicap” unit des femmes et des hommes dans l’ambition collective de traduire en actions la solidarité qui est au coeur de notre culture méditerranéenne.

Au moment où les conflits dressent les hommes les uns contre les autres exaltant les différences plutôt que les fraternités, Sindbad Méditerranée créée, avec les acteurs socio-économiques, des centres de télétravail pour favoriser l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Cette action basée sur une méthodologie reconnue exprime la valeur de solidarité aussi bien au sud qu’au nord de la Méditerranée. A partir de notre première réalisation à Tunis, nous avons essaimé en Algérie (Alger), au Maroc (Tanger), puis en France, dans le département de Vaucluse (Althen-des-Paluds). A l’inverse des idées reçues nous montrons que ce qui marche au sud peut être transféré au Nord.

C’est donc naturellement que ces actions concrètes au service de personnes défavorisées du nord et du sud de la Méditerranée ont entraîné la constitution d’un réseau méditerranéen et africain afin de partager les enseignements de nos expériences communes. Beaucoup est encore à faire pour favoriser l’insertion sociale et professionnelle de personnes en situation de handicap. Nous le faisons modestement sans autre ambition que de servir et rendre un peu de la dignité dont elle font preuve au quotidien. C’est le message que nous nous efforçons de porter au quotidien.

Ce site est un outil au service de notre projet associatif. Vous y trouverez une multiplicité d’informations et de liens. N’hésitez pas à y contribuer et à partager vos expériences. Il trouvera alors sa vraie fonction, celle de lien entre les nombreuses initiatives existantes.

Pierre ORSATELLI

Président